沁源农商行在全市系统率先完成电子银行l

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“首季开门红”战役打响以来,沁源农商行紧抓首季营销契机,全面部署,全体动员,多措并举,采用“营销+服务”工作模式,突出“量质并举”考核导向,全员营销积极性高涨,电子银行业务“开门红”各项指标全部率先完成。截至目前,个人渠道绑卡客户拓展户,完成“首季开门红”目标的.41%;晋享e付净增户,完成目标的.86%;月活跃收单商户户,完成目标的.15%;月活跃优质收单商户户,完成目标的.19%。

提早部署跟进。该行及早部署电子银行考核工作,提前制定考核方案,组织全员持续深入学习考核内容,确保全员熟知营销内容、明确营销方向。银行卡部每日督导总结电子银行业务营销成效,分析差距,进行通报提示;分管领导每月组织召开督导推进会,对照短板重点提升,开展经验分享交流,实现营销时时抓,营销进度提升明显。

细化营销服务。积极探索建立“金融管家”团队,营销人员为客户群体提供“1+1”金融咨询服务,并进行产品宣传、操作指导。同时进一步提升电子银行业务办理、需求解决、故障处理的及时性,采取“咨询必回访”、线上线下“双服务”模式,大力推进电子产品营销拓展“最后一公里”,实现营销推广全覆盖,有效增加了客户规模和使用率。

优化考核机制。牢固树立“多劳多得”理念,创新采用“正反双向”考核机制,突出正面激励,建立晋享e付、晋享生活、



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